Muitas são as boas empresas brasileiras que vem experimentando crescimento e progresso real nos últimos anos, como resposta ao esforço e dedicação dos seus líderes. No entanto, se crescimento e progresso são um sinal inequívoco de sucesso, não contribuem eles necessariamente para a tranqüilidade do empresário.

O crescimento traz em seu bojo, devido ao maior volume de negócios e ao aumento da complexidade organizacional, algumas crises previsíveis e normais.

A primeira destas crises ocorre quando o empresário já não consegue dar conta de todo o trabalho administrativo que antes fazia sozinho. E' quando se costuma dizer que "o fulano está completamente perdido".

UM EMPRESÁRIO PRESO ATRÁS DE UMA PILHA
DE PAPÉIS É UM EMPRESÁRIO LIQUIDADO

Nesta primeira crise, (excesso de trabalho administrativo e burocrático), a solução é a introdução na empresa de procedimentos administrativos adequados à realidade da firma e elaborados com a introdução do uso do computador ou através de processos manuais (fichários, planilhas, gráficos, etc.). Neste momento a empresa deverá lançar mão de um número mínimo de pessoal administrativo, bem treinado, para operacionalizar tais tarefas, única maneira de liberar o tempo do líder para o exercício da sua liderança.

A segunda crise é chamada de crise de autonomia e acontece quando o empresário já não consegue mais tomar todas as decisões sozinho; seus colaboradores sabem como deveriam agir na ausência do patrão, mas “não têm autonomia” para fazê-lo. Quando a "crise de autonomia" chega, então é hora de se introduzir na empresa a administração participativa, pela delegação de autoridade, dando-se oportunidade aos funcionários de se expressarem e de assumirem responsabilidades por decisões ao longo dos processos de que participam. . Este é o caminho natural para a introdução do planejamento na empresa.

É nesse exato momento que, se a empresa não se organizar para a QUALIDADE, com ênfase no binômio CLIENTE/MERCADO, tudo poderá ser posto a perder, incluindo saúde e vida familiar. E no caso de empresa familiar, a sucessão pode não ser solucionada em tempo.

EM QUALQUER DESTAS SITUAÇÕES DE CRISE, A UTILIZAÇÃO
DOS SERVIÇOS DE UMA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL É
FATOR DE EXTREMA IMPORTÂNCIA
PARA A EMPRESA MODERNA.

Leia tabém o texto "Porque contratar uma Consultoria Organizacional?"

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